Према Никкеи-ју, Интел планира да отпусти 15.000 људи. Ово долази након што је компанија у четвртак пријавила пад профита у другом кварталу од 85% на годишњем нивоу. Само два дана раније, ривал АМД је најавио запањујуће перформансе вођене снажном продајом АИ чипова.
У жестокој конкуренцији АИ чипова, Интел се суочава са све жешћом конкуренцијом АМД-а и Нвидиа-е. Интел је убрзао развој чипова следеће генерације и повећао потрошњу на изградњу сопствених производних погона, вршећи притисак на свој профит.
За три месеца која се завршавају 29. јуна, Интел је пријавио приход од 12,8 милијарди долара, што је пад од 1% у односу на претходну годину. Нето приход је пао за 85% на 830 милиона долара. Насупрот томе, АМД је у уторак пријавио повећање прихода од 9% на 5,8 милијарди долара. Нето приход је повећан за 19% на 1,1 милијарду долара, вођен снажном продајом чипова за АИ центар података.
У трговању после радног времена у четвртак, Интелова цена акција је пала за 20% у односу на цену на затварању дана, док су АМД и Нвидиа забележили благи раст.
Извршни директор Интела Пат Гелсингер рекао је у саопштењу за јавност: „Иако смо постигли кључне прекретнице за производе и процесне технологије, наш финансијски учинак у другом кварталу био је разочаравајући. Главни финансијски директор Џорџ Дејвис приписао је мекоћу овог квартала „убрзаном расту наших ПЦ производа са вештачком интелигенцијом, трошковима већим од очекиваних у вези са неосновним пословима и утицају недовољно искоришћених капацитета“.
Како Нвидиа додатно учвршћује своју водећу позицију на пољу АИ чипова, АМД и Интел су се такмичили за другу позицију и кладили се на рачунаре који подржавају АИ. Међутим, АМД-ов раст продаје у последњим кварталима био је много јачи.
Стога, Интел има за циљ да „побољша ефикасност и тржишну конкурентност“ кроз план за уштеду од 10 милијарди долара до 2025. године, укључујући отпуштање отприлике 15.000 људи, што чини 15% укупне радне снаге.
„Наш приход није порастао како смо очекивали — нисмо у потпуности имали користи од јаких трендова као што је вештачка интелигенција“, објаснио је Гелсингер у изјави запосленима у четвртак.
„Наши трошкови су превисоки, а наше профитне марже су прениске“, наставио је он. „Морамо да предузмемо храбрије мере да бисмо решили ова два питања – посебно имајући у виду наше финансијске перформансе и изгледе за другу половину 2024. године, што је изазовније него што се раније очекивало.
Извршни директор Интела Пат Гелсингер одржао је говор запосленима о плану трансформације компаније у следећој фази.
Дана 1. августа 2024., након објављивања Интеловог финансијског извештаја за други квартал за 2024. годину, извршни директор Пат Гелсингер послао је следеће обавештење запосленима:
тим,
Састанак свих компанија померамо за данас, након позива о зарадама, где ћемо најавити значајне мере смањења трошкова. Планирамо да постигнемо уштеду од 10 милијарди долара до 2025. године, укључујући отпуштање отприлике 15.000 људи, што чини 15% наше укупне радне снаге. Већина ових мера биће завршена до краја ове године.
За мене је ово болна вест. Знам да ће свима вама бити још теже. Данас је дан изузетно изазован за Интел јер пролазимо кроз неке од најзначајнијих трансформација у историји компаније. Када се нађемо за неколико сати, разговараћу о томе зашто ово радимо и шта можете очекивати у наредним недељама. Али пре тога желим да поделим своја размишљања.
У суштини, морамо да ускладимо нашу структуру трошкова са новим оперативним моделима и суштински променимо начин на који радимо. Наш приход није порастао како се очекивало и нисмо у потпуности искористили јаке трендове као што је АИ. Наши трошкови су превисоки, а наше профитне марже су прениске. Морамо да предузмемо храбрије мере да бисмо решили ова два питања – посебно имајући у виду наш финансијски учинак и изгледе за другу половину 2024. године, што је изазовније него што се раније очекивало.
Ове одлуке су за мене лично биле огроман изазов и то је најтежа ствар коју сам урадио у каријери. Уверавам вас да ћемо у наредним недељама и месецима дати предност култури поштења, транспарентности и поштовања.
Следеће недеље ћемо објавити побољшани план пензионисања за запослене који испуњавају услове широм компаније и широко понудити програм добровољног раздвајања. Верујем да је начин на који спроводимо ове промене важан колико и саме промене, и ми ћемо подржавати Интелове вредности током целог процеса.
Кључни приоритети
Радње које предузимамо учиниће Интел виткијом, једноставнијом и агилнијом компанијом. Дозволите ми да истакнем наше кључне области фокуса:
Смањење оперативних трошкова: Подстицаћемо оперативну и трошковну ефикасност у целој компанији, укључујући горе поменуте уштеде трошкова и смањење радне снаге.
Поједностављивање нашег портфеља производа: Завршићемо акције за поједностављење нашег пословања овог месеца. Свака пословна јединица спроводи преглед свог портфеља производа и идентификује производе који не раде. Такође ћемо интегрисати кључна софтверска средства у наше пословне јединице како бисмо убрзали прелазак на системска решења. Сузићемо фокус на мање пројеката са већим утицајем.
Уклањање сложености: Смањићемо слојеве, елиминисати преклапања одговорности, зауставити небитне послове и неговати културу власништва и одговорности. На пример, интегрисаћемо одељење за успех купаца у продају, маркетинг и комуникације да бисмо поједноставили наш процес изласка на тржиште.
Смањење капиталних и других трошкова: Са завршетком нашег историјског четворогодишњег плана пута са пет чворова, прегледаћемо све активне пројекте и средства како бисмо почели да померамо фокус на ефикасност капитала и нормализованије нивое потрошње. Ово ће резултирати смањењем од преко 20% наших капиталних расхода у 2024. и планирамо да смањимо непроменљиве трошкове продаје за приближно милијарду долара до 2025. године.
Обустављање исплата дивиденди: Почевши од следећег квартала, обуставићемо исплату дивиденди да бисмо дали приоритет пословним инвестицијама и постигли одрживију профитабилност.
Одржавање инвестиција раста: Наша стратегија ИДМ 2.0 остаје непромењена. Након напора да поново изградимо наш иновативни мотор, наставићемо да се фокусирамо на улагања у процесну технологију и лидерство у основним производима.
Будућност
Не замишљам да ће пут пред нама бити гладак. Нити би требао. Данас је тежак дан за све нас, а биће још тежих дана. Али упркос изазовима, правимо неопходне промене како бисмо учврстили наш напредак и увели нову еру раста.
Док крећемо на ово путовање, морамо остати амбициозни, знајући да је Интел место где се рађају велике идеје и где моћ могућности може да превазиђе статус кво. На крају крајева, наша мисија је да створимо технологију која мења свет и побољшава животе свих на планети. Тежимо да отелотворимо ове идеале више од било које друге компаније на свету.
Да бисмо испунили ову мисију, морамо наставити да водимо нашу ИДМ 2.0 стратегију, која остаје непромењена: поновно успостављање лидерства у процесној технологији; улагање у велике, глобално отпорне ланце снабдевања кроз проширене производне капацитете у САД и ЕУ; постати врхунска ливница светске класе за интерне и екстерне купце; обнављање лидерства у портфолију производа; и постизање свеприсутног АИ.
Током протеклих неколико година, поново смо изградили мотор одрживе иновације, који је сада већим делом у функцији. Сада је време да се фокусирамо на изградњу одрживог финансијског покретача који ће подстицати раст нашег учинка. Морамо побољшати извршење, прилагодити се новој тржишној реалности и радити на агилнији начин. Ово је дух у којем предузимамо акције—знамо да ће избори које доносимо данас, иако тешки, побољшати нашу способност да служимо клијентима и развијамо наше пословање у годинама које долазе.
Док правимо следећи корак на нашем путу, не заборавимо да оно што радимо никада није било важније него сада. Свет ће се све више ослањати на силицијум да би функционисао – потребан је здрав, жив Интел. Због тога је посао који радимо толико важан. Не само да преобликујемо велику компанију, већ и стварамо технологију и производне капацитете који ће преобликовати свет у деценијама које долазе. Ово је нешто што никада не смемо да изгубимо из вида у потрази за нашим циљевима.
Наставићемо дискусију за неколико сати. Поставите своја питања како бисмо имали отворену и искрену дискусију о томе шта следи.
Време поста: 12.08.2024