Према Никкеи, Интел планира да отпусти 15.000 људи. Ово долази након што је компанија пријавила да у четвртак пријави 85% у годишњем паду другог квартала у четвртак. Само два дана раније, Ривал АМД је најавио задивљујуће перформансе које је покренуо снажна продаја АИ чипова.
У жестоким такмичењима АИ чипова, Интел је постајало све жестоко да је жестока конкуренција АМД-а и НВИДИА. Интел је убрзао развој чипова следеће генерације и повећао потрошњу на изградњи сопствених производних биљака, што је вршио притисак на његов профит.
За три месеца која је завршила 29. јуна, Интел је пријавио приход од 12,8 милијарди долара, смањење од 1% у години. Нето приход је уништен за 85% на 830 милиона долара. Супротно томе, АМД је у уторак пријавио повећање прихода од 5,8 милијарди долара у уторак. Нето приход повећан је за 19% на 1,1 милијарду долара, који је покренуо снажну продају АИ Центра Центра Центра.
У четвртак у четвртак, у четвртак, Интелова цена акција пала је за 20% од цене затварања дана, док су АМД и Нвидиа видели незнатно повећано.
Интел генерални директор Пат Гелсингер рекао је у саопштењу за јавност, "Док смо постигли кључне прекретнице производа и процеса, наши финансијски резултати у другом кварталу било је разочаравајуће." Главни финансијски директор Георге Давис приписао је мекоћу четвртине на "убрзани раст наших АИ ПЦ производа, веће од очекиваних трошкова повезаних са незречним предузећима и утицајем недовољно искоришћеног капацитета"
Како Нвидиа даље учвршћује своју водећу позицију у пољу АИ чипова, АМД и Интел је везан за други положај и кладио се на АИ подржани рачунари. Међутим, раст продаје АМД-а у недавним четвртима је много јачи.
Стога, Интел има за циљ да "побољшава ефикасност и конкурентност на тржишту" кроз план трошкова уштеде од 10 милијарди долара до 2025., укључујући постављање око 15.000 људи, што је то чинило 15% укупне радне снаге.
"Наш приход није растао као очекивано - нисмо у потпуности имали користи од снажних трендова као што је АИ", Гелсингер је у четвртак објаснио Гелсингер.
"Наши трошкови су превисоки, а наши профитни маргине су прениски", наставио је. "Морамо да преузмемо бодљимо акцију да се позабавимо ова два питања - посебно с обзиром на наше финансијске перформансе и изгледе за другу половину 2024. године, што је изазовније него што је претходно очекивано."
Цреа ЦЕО Пат Гелсингер је одржао говор запосленима о плану преношења предузећа.
1. августа 2024. године, након најаве Интеловог финансијског извештаја другог тромесечја за 2024. године, генерални директор Пат Гелсингера послао је следеће обавештење запосленима:
Тим,
Данас премештамо састанак Алл-Цомпани, након позива за зараду, где ћемо најавити значајне мере смањења трошкова. Планирамо да постигнемо 10 милијарди долара уштеде трошкова до 2025. године, укључујући постављање око 15.000 људи, што представља 15% наше укупне радне снаге. Већина ових мера биће завршена до краја ове године.
За мене је ово болне вести. Знам да ће бити још теже за све вас. Данас је изузетно изазован дан за Интел, јер пролазимо неке од најзначајнијих трансформација у историји компаније. Кад се сретнемо за неколико сати, разговараћу о томе зашто то радимо и шта можете очекивати у наредним недељама. Али пре тога, желим да поделим своје мисли.
У суштини, морамо ускладити своју структуру трошкова са новим оперативним моделима и у основи мењамо начин на који радимо. Наш приход није растао како се и очекивало и нисмо у потпуности имали користи од снажних трендова као што је АИ. Наши трошкови су превисоки, а наши профитни маргине су прениске. Морамо да преузмемо бодљикаву акцију да бисмо се позабавили ова два питања - посебно с обзиром на наше финансијске перформансе и изгледе за другу половину 2024. године, што је изазовније него што је раније очекивано.
Ове одлуке за мене су лично представљале огроман изазов и то је најтежа ствар коју сам учинио у каријери. Уверавам вас да ћемо у наредним недељама и месецима дати приоритет култури искрености, транспарентности и поштовања.
Следеће недеље најавићемо побољшани план пензионисања за запослене који испуњавају услове широм компаније и широко нуде програм добровољног раздвајања. Верујем како имплементирамо ове промене су једнако важне као и сами промене, а ми ћемо уложити Интелове вредности током целог процеса.
Кључни приоритети
Акције које водимо учиниће Интеловим мршављењем, једноставнијим и окретним компанијама. Дозволите ми да истакнем своје кључне области фокуса:
Смањење оперативних трошкова: Возићемо оперативну и економичну ефикасност у целој компанији, укључујући горе поменуте уштеде трошкова и смањење радне снаге.
Поједностављивање нашег портфеља производа: Потпунићемо акције да поједноставимо свој посао овог месеца. Свака пословна јединица врши преглед свог портфеља производа и идентификовање производа за подневење резултата. Такође ћемо интегрирати кључне софтверске имовине у наше пословне јединице да убрзамо прелазак на системска решења. Сузићемо наш фокус на мање, удаљенијих пројеката.
Елиминисање сложености: Умањићемо слојеве, елиминисати преклапање одговорности, зауставити небитно дело и подстицати културу власништва и одговорности. На пример, ми ћемо интегрирати одељење за успех купца у продају, маркетинг и комуникације да поједноставимо наш процес на тржишту.
Смањење капитала и других трошкова: По завршетку нашег историјског мапу од пет година преиспитаћемо све активне пројекте и имовину да бисмо започели пребацивање нашег фокусирања на ефикасност капитала и нормализоване нивое потрошње. То ће резултирати смањењем преко 20% у нашим 2024. капиталним издацима и планирамо да смањимо трошкове продаје не променљиве продаје за приближно милијарду долара до 2025. године.
Испуњавање исплате дивиденди: почевши од следећег квартала, обуставићемо исплате дивиденде да приоритет пословне инвестиције и постигнемо одрживије профитабилност.
Одржавање инвестиција раста: Наш ИДМ 2.0 стратегија и даље је непромењена. Након напора да обновите наш иновативни мотор, наставићемо да се фокусирамо на улагања у технологију процеса и гласно руководство производа.
Будућност
Не замишљам да ће се пут испред бити гладак. Ниси требало да ти. Данас је тежак дан за све нас, а пред нама ће бити тежи. Али упркос изазовима, дајемо потребне измене да бисмо учврстили наш напредак и послужитеља у новој ери раста.
Док се крећемо на ово путовање, морамо остати амбициозни, знајући да је Интел место где се рађају сјајне идеје и моћ могућности може да превлада статус куо. Напокон, наша мисија је да креирамо технологију која мења свет и побољшава животе свих на планети. Трудимо се да о тим идеалима утјече више од било које друге компаније у свету.
Да бисмо испунили ову мисију, морамо наставити да возимо нашу ИДМ 2.0 стратегију, која остаје непромењена: поновно успостављање технолошког вођства; улагање у велике скале, глобално отпорни ланци снабдевања кроз проширене производне способности у САД и ЕУ; постајући светска класа, врхунска ливница за унутрашње и спољне купце; обнову портфељског лидерства производа; и постизање свеприсутног АИ-а.
Током протеклих неколико година обновили смо одрживи мотор иновације, који је сада у великој мери и оперативан. Сада је време да се фокусирамо на изградњу одрживог финансијског мотора да би се покренуо наш раст перформанси. Морамо побољшати извршење, прилагодити се новим тржишним стварностима и радити на окретнији начин. Ово је дух у којем предузимамо акцију - знамо да ће избори да данас доносити, иако тешко, побољшаће нашу способност да служимо купцима и да на нашем послу у годинама дођемо.
Док идемо следећи корак на нашем путовању, не заборавимо да оно што радимо никада није било важније него што је сада. Свет ће се све више ослањати на силицијум да функционише - потребан је здрав, живахан Интел. Због тога је посао који радимо толико важан. Не преобликовамо само сјајну компанију, већ и стварање технолошких и производних способности које ће пренедесетак преобликовати свет да дођу. То је нешто што никада не бисмо требали изгубити из вида у нашој потрази за нашим циљевима.
Наставићемо дискусију за неколико сати. Понесите своја питања како бисмо могли да имамо отворену и искрену расправу о томе шта следи.
Вријеме поште: авг-12-2024